上司の指導方針について
管理職について2024年6月7日 公開
「根性論を押し付けてくる上司がいる」という口コミを見ましたが、実際はどうなのでしょうか。
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
管理職は「部下をいかに育てたか」を重要な評価指標としています。
ただ指摘するだけの上司を、弊社は認めていません。
「根性論で押し付ける」といったパワハラまがいの言動も断固として容認していません。
もしそのようなことがあれば、すぐに社内の相談窓口まで相談してほしいと考えています。
一方で、仕事に限らず、技能や技術を成長させるためには、一定の頑張りや山を乗り越えることが必要です。
部下をただ指摘するのではなく、指摘の背景を明確に伝え、目標を達成できる方法を一緒に考えながら、部下がさらに成長していけるようサポートする技量が上司には求められます。
その求められるスキルの高さ故、未だ力量不足と感じられる管理職もいますが、時には抜擢と言われるような人事をしていることも事実としてございます。
弊社は社員の年代が幅広いため能力や経験、価値観等が社員によって異なります。
部下の適性やスキルを見極めた上で効果的な指導を行うことができる優秀な管理職を今後も増やし、社員の成長、そして会社の成長を加速させたいと考えています。
