評価制度について
評価2024年12月12日 公開
正当に評価してもらえる会社に入りたいと思っています。貴社の評価制度の基準について教えてください。
実態はこうです
- 回答者
- 管理部課長 奥野 秀学
2018年に中途入社後、管理部（旧：総務部）に配属。
入社5年目に課長昇進。
採用や社員教育などの人事を中心とした業務を行っている。
ヨシダ工業株式会社の奥野です。貴重なご質問をいただきありがとうございます。
社員の成長と業績を正当に評価するため、2023年9月に新たな評価制度を導入しました。
この制度では職能等級制度とスキルマップの評価をベースに、仕事の量や質を評価する成績評価、規律性や責任性などを評価する情意評価を行っています。
さらに、各課、各等級ごとに職能等級基準表を作成しており、昇進・昇給の基準を明確にしています。
各等級には給与の上限と下限が設定されており、社員がキャリアパスを理解し、成長を目指しやすい仕組みです。
また、評価結果については年に2回のフィードバック面談を実施し、上長とともに今後の目標や改善点を話し合う機会を設けています。
社員が評価プロセスに納得しやすいように、考課者の研修を毎年行い、公平性と透明性の向上にも努めています。
さらに社員の意見や不満があれば人事部門への相談も可能で、フィードバックの機会を確保しています。
「自分は何をやるべきか」といった具体的な質問もできるので、より目標設定がしやすい環境になっています。
今後も社員が評価制度を通して成長し、納得感を持って働ける環境の整備に取り組んでいきます。
