
経営スタイルについて
企業の方針2025年1月29日 公開

「ワンマン経営で上層部から現場への一方通行が多い」との口コミを見ました。実際にワンマン経営なのでしょうか?
ご質問をいただきありがとうございます。
弊社は、独自のビジネスモデルを確立した不動産ベンチャーです。
多くのスタートアップ企業と同様に、弊社の社長もフルコミットで舵取りをしていますので、ワンマンと感じる方もいるかもしれません。
しかし、社長が示すのは目指すゴールです。
ゴールに向け、どのように課題を解決し達成するかは、社員一人ひとりに託しています。
各部署での社長報告会では、現場担当者からの報告・提案に対し、社長が直接アドバイスしており、上層部の一方通行ということもありません。
行動規範にも「主体的に、進んで仕事や責任を引き受け、自らが解決しようという強い信念と心意気が必要だ」とあり、社員には能動的に業務に取り組んでもらいたいと考えています。
実際に社員の声から、在籍型出向サービスや事業用不動産(オフィス・店舗・SOHO等)に特化した家賃保証サービスを始めました。
ほかにも、飲食付きの社内交流会を毎月実施するなど、業務以外でも社員の発案が採用されています。
社員の声を取り入れるための仕組みについては、以下の記事で詳しく紹介しているので、ご興味がございましたらご覧ください。
社内の風通しについて 【公式】株式会社ボルテックス - 「kai」口コミ・評判へ回答するポータルメディア
「上層部から無理難題を押し付けられる」と聞きました。納得できないことがある場合、意見を言うことはできますか?