口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

バルテス株式会社は、ソフトウェアテストを中⼼としたソフトウェアの品質向上に関するさまざまなサービスを展開しており、品質向上のトータルサポート企業として「安心・安全なICT社会の実現 」に貢献しています。

今回は、バルテスで新卒入社後5年目の若手マネージャーとして活躍するK.K.様にインタビューをおこない、入社の決め手や普段の業務内容、会社の魅力などについてお聞きしました。

現在は、Webサービスソリューション部のマネージャーとして業務に従事しています。
主に案件業務の管理やメンバーの育成をはじめ、所属する部門の運営にかかわる対応を多岐にわたり担っています。
現場業務は管理者としてアサインされることがほとんどですが、マネジメント業務の割合も増加しています。
業務量は増えますが、使える時間は同じなので作業効率を上げていく必要があります。
マネージャーとしては、チームメンバーの能力を最大限に引き出し、全体の生産性を上げることが重要になってきます。

バルテスに興味を持ったのは、求人イベントに参加したことがきっかけです。
雰囲気が良さそうな会社だと感じたので、詳しい話を聞いてみたいと思いました。

また、どんな会社なのかを調べていくうちに、世の中になくてはならないソフトウェアを通したモノづくりに携われる仕事だと知り、ますます興味が湧きました。
入社の決め手となったのは、採用面接で東京本社を訪れたときの出来事です。
たまたま通りかかった若手社員が「これから面接？頑張ってね！」と励ましの声をかけてくれました。

そのときは、「訪問者にもフレンドリーに接してくれるほど心の余裕があるのか」と感銘を受け、「こんなにも温かい人がいる会社に入りたい」と思った記憶があります。

入社したばかりの頃は、特に難しい業務を任されることはありませんでした。
「まずは最低限のことをできるようにならなければ」という思いで、淡々と業務をこなしていました。

ただ、担当業務が終わったあとは「ほかにできることはありますか？」と先輩社員に声をかけたり、ときには自分から業務を提案したりするなど、積極的に新しいことへ取り組むよう心がけていました。

バルテスは働き方を含め、自分のやりたいことや挑戦したいことを尊重してくれる会社です。
これから入社される皆さんも、失敗を恐れず、何事にも挑戦してほしいと思います。

自分で作成した新規提案を、実際に受注できたことが大きかったと思います。

当時の上長が新人に提案作成のチャンスをくれて、お客様が発注してくださり、そして正当な評価をしてくれる先輩社員がいたからこそ、受賞できたと考えています。
周囲の人や環境に恵まれていました。

自分としては、本当に運が良かったと感謝していますが、最優秀新人賞の評価を得られた根底には、社内活動への積極的な参加を通じて、良好な人間関係を築けたことが大きかったと感じています。
 

目指していたポジションを任せてもらえて、素直にうれしかったです。
私自身、大学時代を振り返ると、必ずしも合理的に物事に取り組めていたとは言えませんでした。

しかし、入社後に地道な努力を重ね、経験を積み上げてきたことで、今の自分があると実感しています。
こうした「努力を積み重ねて成長してきた経験」は、誰にでも必要なプロセスだと思っています。

だからこそ、メンバーにも、他者がどのような背景や努力を経て今に至っているかを想像し、相手の立場に立って考えられる人になってほしいと願っています。
そうした思いやりや理解の姿勢は、チームワークを高め、仕事にも良い影響を与えると考えています。

リーダーになったときは、チーム全員が最大限の力を発揮できるよう、一人ひとりをサポートする必要があると考えました。
会社の売上を長期的に伸ばしていくには、チーム全員がそれぞれの強みを活かし、貢献していくことが不可欠です。
その実現に向けて、まずは自分自身のメンバーへの接し方を見直しました。

技術的なスキルだけでなく、仕事への向き合い方や意識面にも目を向け、チーム全体の成長を後押しできるよう意識して関わるようにしました。
メンバーに対して接する際に、齟齬が生じないような伝え方を意識して指示を出し、一人ひとりが仕事をしやすく、ミスも防げる環境をつくりました。

また、ミスが起こってしまった場合でも、原因分析と対策を一緒に考えるフォロー体制を整えました。
その結果、仕事のパフォーマンスが上がって自信がつき、さらにスキルを高めようと、新しい仕事や役割に挑戦するメンバーが増えたことを実感しています。

リーダーのときは、現場での対応が業務の大半を占めていました。
しかし、マネージャーになるとさらに業務内容が増え、自身のスタンドプレーだけでどうにかし続けるには無理があります。

入社以来、与えられた業務については「NO」と言わず、どのようにして要求を実現するかを常に考えてきましたが、何でも「私が対応します！」と返事をするわけにはいかなくなりました。
そのため、自分だけではなく、メンバーも対応できるよう調整する方向性に変えました。
今は「メンバーにどうやって実現してもらうか？」「どんなサポートがあれば実現できるのか？」といったことを考えています。

視点と言語化です。
人を対象とする育成・マネジメントの業務には、必ず相手がいます。
そのため、適切に「読み取る」「伝える」ことが非常に重要だと考えています。
会話の中では、相手の視点では見えていないものを発見したり、伝えたい内容を相手が理解できるように落とし込んだりすることが必要となります。

マネージャーになってからはメンバーの給与や賞与の評価も担当業務に加わったのですが、単に数値を付けるだけでなく、その結果にメンバーが心から納得できることが重要だと考えています。

この納得感はメンバーから評価者に対する信頼によって生まれるものだと考えているので、日常の業務からどういう視点でみているかをきちんと言語化して伝えています。

会社はまだまだ成長段階にあるため、一人ひとりの努力や挑戦が会社の成長に直結します。
それゆえに、個人の努力が何かしらの結果を生み出しやすく、追求できる成果の天井も存在しません。

社内のイベントなどを含め、社員のやりたいことがあれば、会社は前向きに取り合ってくれます。
休みやすい環境も整っており、社内制度全般について、何かで困ったという経験は思い当たりません。

また、バルテスは品質への強いこだわりを持っている会社で、それに共感して入社した社員が多く在籍しています。
私自身も認定スクラムマスター資格などの取得費用をすべて負担してもらいましたが、そんな社員のスキルアップを会社は全面的にサポートしてくれています。

ポストの空き状況やタイミングにもよりますが、機会があれば管理職へのステップアップを目指したいと考えています。
また、各部門の働き方を改善したり、部門間の連携を円滑にしたりすることで、会社全体の生産性向上にも貢献していく意欲があります。

メンバーには、個人や部門単位で自分たちの働き方を見直す視点を持ってもらうとともに、他部門が日々どのように努力しているかにも目を向けてほしいと伝えています。
部門間の横のつながりを強化するためには、他部門の業務内容や取り組みを理解することが欠かせないと感じています。

相手に誤解なく伝わる言葉や表現を心がけていただければと思います。
どんな職業・業務内容であれ、物事は他者とのコミュニケーションが土台になって進んでいきます。

そのため、自身の使った言葉が相手に正しく伝わっているか、相手の言葉をきちんと理解できているかを常に考えることが必要だと思います。
業務の本質的な部分に集中するためにも、誤解なく明確に伝えられるようになることを意識してみてください。

今回は、バルテス株式会社で若手マネージャーとしてご活躍されているK.K.様に、入社の決め手や働きがい、会社の魅力などについてお話を伺いました。

インタビューで特に印象的だったのは、若手から重要な役割を任せてもらえるという、バルテスの成長を尊重する企業文化です。

入社1年目で「最優秀新人賞」を受賞し、チームリーダーへと抜擢されたK.K.様のキャリアパスは、個人の努力次第でどこまでも伸びていけるという、会社の魅力そのものを物語っていました。
また、社内の人間関係の良さや、社員のスキルアップへの投資を惜しまない教育体制など、社員を大切にする会社の姿勢も伝わってきました。

若いうちから挑戦できる環境で働きたい方、そして責任感を持って仕事に取り組む仲間と出会いたい方は、ぜひ一度バルテスの採用情報をチェックしてみてください。