口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

バルテス株式会社は、ソフトウェアテストを中心として、社会に不可欠なソフトウェアの品質に関する様々な支援サービスを提供しており、ソフトウェア開発の全工程における「品質向上」のトータルサポート企業です。

今回のインタビューでは、バルテスでプロジェクトリーダーとして活躍するH.H.様に、入社のきっかけやリーダーとして意識していること、働きがいなどについてお聞きしました。

前職では開発エンジニアとして経験を積み、キャリア採用でバルテスに入社しました。
現在はWebサービスソリューション部のリーダーとして案件を推進する立場で、顧客窓口も担当しています。

転職サイトでオファーをうけたことがきっかけです。
当時は転職を本格的に考えていたわけではなく、自分にどんなオファーが来るのか知りたいという興味から転職サイトに登録していました。

そんな時にバルテスからオファーがあり、聞き馴染みのある会社名に記憶が蘇りました。
実は前職でテスト業務に携わっていた際、バルテスが出版したソフトウェアテストに関する書籍を参考にしていたことがあり、その時に会社名を知りました。
その経験があったからこそ、オファーを受けたときに自然と親しみを感じました。

面接を通じて業務内容を具体的にイメージすることができ、自分のこれまでの経験やスキルを活かすことのできる環境だと安心感を持てたことが印象に残っています。

いわゆる下流工程のテストだけでなく、上流工程の設計や要件定義など、幅広い工程にアプローチできる点が魅力的でした。

また、入社時研修をはじめとした教育体制が整っていて、しっかりと教育を受けたうえで現場に入れるところにも安心感が持てました。
教育を重視している姿勢から、社員の成長を大切にされているのだと感じました。
そうした環境の中で育った社員が、お客様に対しても丁寧で質の高いサービスを提供できるのだと思います。

「テスト（下流工程）は誰でもできる」というイメージに違和感がありました。
しかし、バルテスはテスト（下流工程）こそ丁寧に行い、単にタスクをこなすだけではなく、お客様と対等なパートナーとして価値を提供しようとする姿勢を感じました。

それが「お客様と共に歓びを分かち合います」という企業理念にも表れており、自然と共感することができました。

IT業界ではOJTを通じて実務の中で学ぶスタイルが一般的な傾向かもしれません。
現場での経験を重ねながら成長していくという学び方も貴重ではありますが、未経験の段階では戸惑うこともあり、もう少し体系的なサポートがあればと思う場面もありました。

その点、バルテスでは入社時研修をはじめ、年間を通して自由に学べる「バルゼミ」など、教育制度が非常に充実しており、未経験者でもスキルを身につけられる環境が整っていることに魅力を感じました。

大いに活かせています。

バルテスに転職後、入社時研修を終えて最初にかかわった案件がソフトウェアのテストの自動化でした。
そのような業務があることは知っていましたが、実際に取り組んだことはありませんでした。

テストの自動化は、Web画面のボタンを押すとかスクロールするとか、あるいはラベルの確認など、人間に委ねられていた動作をコンピュータのプログラムに変換していく作業なのですが、前職ではWeb画面をコーディングした経験があるので、画面の構成要素や階層構造についても理解が早く、自動化にもスムーズに対応できました。

また、IT業界に関わる以前は接客業が長かったので、コミュニケーションにも苦手意識がない点も役立っていると感じます。
転職前は予想していませんでしたが、点だと思っていた前職での経験を、現在の仕事で線としてつなげていくことができました。

はい、感じています。
妻の産後や子育てで大変な時期など、2回に分けて育児休業を取得できました。

自分の場合、育休前に担当していたプロジェクトについてすべて引き継ぎを行い、育休明けは以前関わっていたプロジェクトにサポートメンバーとして段階的に復帰しました。

もともと関係していたチームだったこともあり、復職に際して大きな戸惑いや苦労した記憶はありません。

また、我が家は共働きなのですが、シフト勤務をしている妻が休みにくいタイミングで子どもが体調不良を起こしても、フレックス退社や有給休暇・半休の取得、あるいは在宅勤務をしやすいです。
バルテスには、こうした制度を利用しやすい雰囲気があり、私自身も積極的に活用しています。

仕事と家庭をスムーズに両立できる環境が整っているため、今後もチーム全体で有給の積極的取得や柔軟な働き方を前向きに取り入れていけたらと考えています。

機会があれば若手メンバーとお酒を楽しみコミュニケーションを取っていますが、自分としては「慕われている」といった感覚はあまりありません。

ただ、自分の中で重要なこととそうでないことをはっきり区別する性格で、ときに感情的になることもあります。
そのため、日頃からアンガーマネジメントを意識しており、周囲からは穏やかに見えることもあるようです。

何かを伝えるうえでは、相手がどこまで知っているのかを意識し、相手と自分がそれぞれ持つ前提のギャップを解消するように意識しています。
相手に自分の言葉が伝わっているか、納得してもらえているかが重要だと思っているので、自分の言葉と相手の理解度をすり合わせることを大切にしています。

こちらの説明がうまく伝わらないときは、どこかで認識のズレが生じていることが多く、そうしたズレを放置したままでは、いくら丁寧に説明しても伝わらないと感じています。

実際に、プロジェクトの背景や意思決定の経緯などを「リーダーだけが把握していた」というケースも少なくありません。
そのため「この情報は相手が知らないかもしれない」と感じたときには、前提や背景を補足するように心がけています。

一方、キャリアプランなどの目標がはっきりしていないメンバーの指導は難しいと感じます。
「この技術を覚えたい」といった具体的な目標があれば、それに合うアドバイスができると思います。

しかし、求められていないのにあれこれ言っても、何とかなるものではありません。
「自分はこうだったよ」という話はしていますが、それ以上の話をしにくい点が悩ましいところです。

メンバーが安心して業務に取り組める環境を整え、信頼関係を築くことを意識しています。
決して威圧的ではなく、チーム全体の方向性をそろえる役割を果たす存在というのが理想です。

組織のあり方として、意思決定者が決めた方針や戦略を現場が実行するのは当然かもしれませんが、自分が担当するチームはメンバーが意欲的に取り組める環境にしたいと思っています。

単に「決まったことなのだからやるのは当たり前だ」と言うのは簡単ですが、目的や背景を共有して主体性を促すことを意識しています。
方針がわからない、納得していないメンバーにはきちんと説明し、急きょ方針が変わったときも理由を説明できるリーダーでありたいと考えています。

バルテスは案件の進捗をコントロールできる裁量が大きく、お客様と直接やり取りする機会も多くあります。
腰を据えて仕事に取り組める条件が整っている中、複雑なパズルを解くような感覚で、高度な技術的課題を解決できたときに働きがいを感じます。

ある案件で、開発フレームワークの制約により、うまく自動化できないという問題がありました。
お客様自身でも生成AIを活用して回避方法を模索していましたが解決できず、1年ほど進展がなかったそうです。

案件参画後に試行錯誤を重ねた結果、画面内の複数の要素を基準にすれば、その相対的な位置関係をたどりながら目的の要素を指定することができるとわかりました。
そのときは「生成AIに勝った！」という達成感とともに、自分の技術力の成長を実感しました。

また、昨年はチームミーティングを毎週開いていたのですが、その場では連絡事項を伝えるだけでなく、ファシリテーターやコンテンツ担当を、チームメンバー全員が持ち回りで担当しました。

私がコンテンツを担当したときは、生成AIの仕組みや社内資格試験の対策などをレクチャーしたのですが、自分が知っていることを伝えるのは楽しかったです。

他には、新卒・ポテンシャル入社の方から「自分よりキャリアの長いパートナーさんとどう接すればいいか」などのお悩み相談を受けたり、キャリア採用のメンバーから前職の経験談を聞いたりすることもありました。

職責や社歴、年齢に関係なく自分のやりたいことなどについて腹を割って話し、議論する場になっていて、「自分だったらこうするな」といったアドバイスをしたのですが、レクチャー以外でも、みんなの学びにつながる時間があるというのが面白かったですね。

部署内のコミュニケーションは活発です。
管理職やマネージャーが、部下の日報にリアクションスタンプや返信をくれることもあります。

月に1回開催される、セルフスタイル社内バー「VALBAR（バルバー）」やランチ会、バーベキューなど社内イベントも盛んで、バーベキューでは役員が自ら肉を焼いてくれます。

コロナウイルスの流行が落ち着き、設立20周年を迎えた2024年から、過去にも行っていた社員旅行が再び実施されるようになりました。
その結果、全社的に社内コミュニケーションが活発になっていると感じています。

社内ではチャットでコミュニケーションを取っており、困ったことがあると気軽に質問することができます。
時には雑談もするので、横のつながりは強いと思います。

また、「未経験でも挑戦したい」という方を歓迎するため、新卒入社の一部職種や、IT業界未経験でも挑戦できるポテンシャル入社の社員は、入社後2ヶ月の研修を同期と共に乗り越えるため、現場配属後も協力し合える関係を築くことができます。

既存のテストを自動化するだけでなく、自動テストを前提としたテスト設計から取り組めるようになりたいと考えています。

また、これまで以上に仕事の生産性を高め、育児や自分の勉強にもっと時間を使いたいです。
さらに、組織マネジメントや案件以外の業務など、会社員としてできるさまざまな経験をしたいという気持ちもあります。

バルテスは、業績貢献やツールへの理解を含め高品質なサービス提供に尽くした努力が手当として還元される環境も充実しています。
業績貢献手当や、社員が自社開発ツール「T-DASH」「QualityTracker」を使いこなして、お客様に高品質なサービスを提供する社内エバンジェリスト制度による手当があります。

仕事の裁量も大きく、やりやすいと思います。

社員は真面目で素直な人が多く、社内コミュニケーションの機会にも恵まれています。
そのような職場で、品質の側面からソフトウェア開発に関わってみたいという方は、ぜひ入社していただければと思います。

今回は、バルテス株式会社のH.H.様に、入社のきっかけやリーダーとして意識していること、働きがいなどを伺いました。
H.H.様のお話で印象的だったのは、「充実した研修制度により未経験からでも専門性を磨ける」「育休取得やフレックス活用など、仕事と家庭を両立しやすい制度が形骸化せず活用されている」「社内イベントが盛んで、役職を問わずフラットに交流できる」といった、バルテスの風通しの良さと成長環境です。

kaiのコンテンツでは、ほかにも社内制度や職場環境に関する口コミ・回答を確認できます。

「ソフトウェアの品質」という専門スキルを武器にキャリアを築きたい方や、柔軟な働き方と挑戦できる環境の両立を求める方は、ぜひ一度バルテスの口コミと回答をチェックしてください。