インセンティブ制度について
賞与・ボーナス2026年2月6日 公開
貴社では成果に応じた報酬やインセンティブ制度はどのように設けられているのでしょうか？制度の考え方や仕組みについて教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、2021年頃に営業・SE向けのインセンティブ制度を廃止し、成果を基本給や賞与へ反映する仕組みに変更いたしました。
背景には、特定の職種や製品・サービスを扱うグループにのみインセンティブが支給され、社内で不公平感が生じていたことが挙げられます。
また、職種の多様化が進む中で、制度設計当時と実態が合わなくなっていたことも理由の一つです。
制度変更後は、個人の成果を賞与へ反映する比重を高めるとともに、継続的にベースアップを実施しています。
その結果、インセンティブを含めずに比較しても、年収ベースで50万円以上アップしている事例もございます。
個人の業績については、四半期ごとに定量目標を設定し、その達成度を評価に反映する仕組みを採用しております。
評価にあたっては、職種ごとの業務実態に合わせて具体的な目標数値を設定し、評価決定前には自己評価を含めた三者面談を実施しております。
評価結果についても、面談を通じてすり合わせを行うことで、納得感を高めるよう工夫しております。
インセンティブ制度の廃止により、分かりやすさの面で戸惑いを感じた社員がいたことは事実ですが、一方で給与の安定性や公平性が高まったという側面もございます。
今後も制度運用を通じて社員の声に耳を傾け、より納得感のある評価・還元の仕組みとなるよう改善を続けてまいります。
