評価制度について
評価2024年7月25日 公開
営業職での応募を検討していますが、営業職の評価制度はどのようになっているのでしょうか。
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
弊社の営業職は担当物件を持ちつつ、お客様への提案営業や管理施設の社員のマネジメント、協力会社との連携を担っています。
そのような能力を持つ人材を増やしていくため、「Management By Objective」という目標管理手法を併用した明確な評価制度を導入しています。
具体的には上司と本人が面接を行い、9段階の等級ごとに求められる組織での役割、能力に応じた定性・定量的な目標を立て、半期後に達成度を評価する仕組みです。
評価には上長以外の二次考課者も加わり、多段階に結果を振り分けます。
社員には「パーソナルキャリアデザイン（各等級の実際の評価基準）」など等級ごとに必要な役割、能力を明示した冊子を配布しており、各自が身につけるべき役割、能力をいつでも確認できます。
また、弊社は「ファミリー精神」の社是を掲げ、若手も活躍できる企業風土を醸成しています。
過去には経験や勤続年数に応じて評価していましたが、現在は能力のある社員を高く評価しています。入社3年目で昇進した新卒社員もおり、高いモチベーションを持って活躍しています。
引き続き、個々の社員の努力と成果に報いる給与・評価制度の運用に努めてまいります。
