意思決定について
経営方針2025年12月12日 公開
経営体制について教えてください。トップダウンで決まることが多いのか、社員の意見が反映される仕組みがあるのかを知りたいです。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では中小企業ならではの意思決定の速さを活かしつつ、現場の意見を取り入れる仕組みも重視しています。
トップだけで判断するのではなく、全社で理念や戦略を共有しながら、現場からの提案や改善意見を運営に反映する体制を整えています。
人事に関しては、異動・昇給・降格を原則として人事評価に基づいて決定しており、適材適所を意識した客観的な運用を行っています。
例外的に、就業規則違反が繰り返される場合のみ、賞罰委員会での審議を経て措置を決定する体制を取っています。
社員の意見を吸い上げる取り組みとして、3か月に一度の部署長面談を設けており、日常業務の改善や制度づくりに反映しています。
加えて、全グループの事務担当へヒアリングを行い、現場の声を制度構築に活かす取り組みも進めています。
入社支度金制度や特別休暇、時間単位有給、福利厚生カフェテリアプランなど各種制度の導入、資格制度のブラッシュアップやリラクゼーションルームの整備、AIなどの技術導入など、社員の声をもとにした改善を行ってきました。
今後も意思決定の速さと現場の意見を両立させながら、働きやすい環境づくりに取り組んでまいります。
