管理職の選定と育成について
スキル・キャリアアップ2026年2月3日 公開
管理職への昇格基準や、就任後のスキルアップ支援について教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社の管理職（幹部）への昇格は、単に営業成績が良いという理由だけで決まるものではありません。
もちろん売上や利益などの実績は評価の基盤となる重要な指標ですが、部下の育成力やマネジメント能力が備わっているかも不可欠な要素です。
昇格時には、役職ごとに定められた「能力チェックシート」を用い、管理職として必要な能力が十分に備わっているかを客観的に確認した上で決定しています。
また、管理職に昇進する前には「幹部研修」を実施し、営業基礎に加え、マネジメントの基礎知識を習得する機会を設けています。
就任後も、役員や支店長との定期的な面談を通じて、管理職個々の課題を把握し、能力向上をサポートしています。
また、幹部会議にて情報共有を行うことで、横の繋がりを通じた成長機会も確保しています。
このように管理職の育成には注力しておりますが、万が一、上司の対応に疑問や不安を感じた場合には、支店長や本社役員へ直接相談できる体制となっておりますので、ご安心ください。
