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ご質問いただきありがとうございます。

社員の成長を支援するために支店長やチーム長が実績を確認しながら目標設定を行い、日々の進捗を管理しています。
また、ミーティングを通じて達成までの道筋を明確にし、必要な行動を指導しています。

さらに経験に応じて、以下の研修を行なっています。

■新入社員
上席者との同行（OJT）や、社内でロールプレイングを実施しています。

■経験を積んだ社員
KPI分析をもとに課題を特定し、具体的な改善策を考えて指導しています。

上記の取り組みにより、多くの社員が短期間で成果を挙げています。

たとえば、ある社員の場合、入社当初は思うように成果が出ず悩んでいたものの、上司に訪問先への同行を依頼し、実践的な指導を受ける機会を得ました。

その際には、インターフォンの押し方や玄関先での立ち振る舞い、会話での言葉の選び方や接続詞の使い方など、細部に至るまで丁寧な指導が行われました。
さらに、訪問後には毎回フィードバックを行い、その内容をもとに振り返りと改善を繰り返したことで、契約数が大幅に向上、入社5ヶ月という短期間でリーダーへ昇進する成果を挙げています。

このように、当社では社員一人ひとりの成長を支える支援を行っています。