口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

ご質問いただきありがとうございます。

口コミのとおり、制度の上限を超える成果を出した社員がいることを受けて、改定を実施しています。
成果を上げた社員にはより高い賞与で応え、まだ成長過程にある社員には支援にもなるよう設計しています。

なお、弊社では各営業所ごとに業績目標を設定し、達成状況に応じて評価を行い、この評価が賞与の支給額に反映されます。

目標は、賞与の財源を確保するうえで最低限必要な水準として設定しています。
過度に高いハードルを課しているわけではなく、実際に達成している営業所が多いことからも、無理のない基準だと考えています。

詳しくは、以下のページをご覧ください。

さらに、賞与の評価制度を2つの観点から見直しました。

＜ポイント1＞
100％以上の達成度に対する評価を、一律から3段階に分け、上限支給額も引き上げました。
成果をより正当に評価し、頑張れば頑張るほど支給額が増える仕組みとしました。

＜ポイント2＞
わずかに100％に届かなかった場合の支給額を引き上げました。
成果が出にくい社員の努力も適正に評価されるよう、過程を考慮しました。

社員一人ひとりが意欲を持てる、励みになるような制度づくりと、業績向上に結びつく経営努力を重ねてまいります。