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ご質問をいただきありがとうございます。

弊社では公平な評価を実現するため、業績評価、能力評価、態度評価の3要素をベースに評価を行っています。
従来は業績を主とした評価制度でしたが、業績だけでは適正な評価がしづらいため、基礎的な能力（能力評価）や、仕事に対する取り組み姿勢も評価（態度評価）する方法に変更しました。

等級によって3つの要素のウェイトが異なり、等級が上がるほど業績評価の比重が高くなります。新入社員や若手社員は能力や態度が重視されており、業績のウェイトは20％です。これらの評価基準は就業規則や規程で明確に定められており、社員は社内イントラネットを通じて閲覧できるほか、疑問があれば上長や人事課に確認することもできます。

一方で、人が人を評価することは非常に難しいと認識しており、被評価者と評価者のコミュニケーションが重要だと考えています。そのため、1on1のような時間を設けることを推奨しています。

現在は評価者における評価スキルの均一化が課題だと考えているため、公平な評価制度の実現に向けた人事制度の再構築プロジェクトを推進してまいります。

評価フローについては、以下に掲載しておりますのでご参照ください。