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株式会社パナシアの西田です。貴重なご質問をいただきありがとうございます。

会社が急激に大きくなった中、過去には組織の規律が緩くなった面があったかもしれません。

ただし現在は、社内文化や福利厚生などを含めた会社の仕組みづくりを進め、頑張っている社員は大幅に昇給させております。

もちろん、意欲に欠ける社員がいれば、きちんと指導を行います。

その上で、働く人たちが将来への希望を持てるよう、会社が目指すビジョンやロードマップも明確に示しております。
社員が不安に感じることを１つずつ解消してきたことで、一人ひとりのモチベーションは確実に高まっていると考えています。

また、各部署は10名前後の規模のため、互いにコミュニケーションを取りやすい状況です。
社長の席も社員に近く、現場の雰囲気や動きを十分に把握できています。

新入社員に対しては、年齢の近い先輩社員が専属でつくバディ制度を設け、OJT形式で親身に実務を指導します。
入社後3ヵ月、1年のタイミングでは人事が面談を行い、所属部署のメンバーの意見も聞きながら業務の近況などを確認します。

これからも、すべての社員がより高い意欲と目標を持ち、一丸となって仕事に邁進できる職場環境づくりを推進してまいります。