風通しの良さについて
社風2026年3月16日 公開
社内コミュニケーションの促進に力を入れているとのことですが、経営陣とも話をしやすいのでしょうか？
実態はこうです
- 回答者
- 戦略統括部 統括マネージャー 栗林芳雄
2007年、中途入社。入社時より戦略統括部に所属している。入社当初は会計に対する強みを生かして経理・財務・労務をおこなっていたが、その後、人事・経営企画・法務に業務の主軸がうつり、圧倒的な顧客支持をうけるWell-beingビジネスの創出に注力している。
ご質問いただきありがとうございます。
仕事の遂行に向けて、社員間で円滑なコミュニケーションがおこなわれている点は弊社の組織風土における特徴のひとつです。
原則、毎週1回、マネージャーとのあいだで週次ミーティングがおこなわれています。
週次ミーティングでは、直近1週間の業務進捗と次週にかけておこなう業務内容を確認すると同時に、週次目標外の相談も気軽にできるため、社員が一人で業務をしなければならないといった雰囲気はなく、ご自身の目的に向かって集中して業務を進められます。
顧客マーケティング部のメンバーと開発部のエンジニア、WEBデザイナーは、部署をまたいで活発にコミュニケーションを取っています。
それぞれが各分野のプロフェッショナルとして、適度な緊張感を持って連携する関係性を築いています。
弊社では、マネージャーを通じて現場の声が適切に経営層に届く、風通しが良い環境を目指しています。
直近では足元が寒いという一部社員からの意見によりプチ暖房機器を2台オフィスに導入した事例があります。
今後も社員からの意見が経営層に届きやすい組織体制の構築を進めていきます。