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貴重なご質問をいただきありがとうございます。

事業部ごとに評価基準はそれぞれ異なりますが、お客様の契約獲得に至るまでのプロセスを一人の営業担当だけで完結させるのではなく、上司やマネージャー、センター長などグループ制で複数の社員が関わるケースが多くあります。
個人の成果だけでなく、チームメンバーの活躍がマネージャーやグループ長の評価にも直結する仕組みです。

このインセンティブ制度設計の背景には、「若手の育成を組織全体で支える」というはっきりとした狙いがあります。
上位レイヤーの社員にとっては、自らが契約を獲得することと同時に、新人育成に力を入れて早期に自立させることが自らのインセンティブ増加にも直結します。
そのため、教育面・営業面の双方に積極的に関わる強力な動機づけとなります。
結果として、社員同士が協力し合う文化が醸成され、組織全体の営業力の底上げにもつながると考えております。

弊社は、「やる気のある人を広く受け入れ、結果に報いる組織を作ります」という価値観を掲げ、年齢・性別・経験にかかわらず、実力主義評価制度を設けています。
こうした公正な評価制度により、20代で年収1,000万円を実現している社員も数多く在籍しております。

成果が報酬に直結するこのような環境で働きたいと思う方は、ぜひご応募お待ちしています。