口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

ご質問いただきありがとうございます。

弊社の経営体制は、迅速な経営判断と事業の安定性を確保するためのトップダウンと、現場の声を吸い上げるボトムアップの両面を併せ持っています。

トップダウンの側面は、主に営業活動において発揮されています。
主要なお客様との商談や案件獲得は社長や役員が先頭に立って行っております。
これは、会社の根幹である安定した仕事量を確保し続けるために不可欠な体制であると考えております。

一方で、社内環境や業務の改善については、社員からの提案（ボトムアップ）を積極的に採用しております。
具体的な改善事例は以下の通りです。

• ・空調服（ファン付き作業着）の導入

若手ドライバーからの「夏場の作業が暑くて大変」という声をきっかけに、経営層が即断し導入を決定しました。

• ・RPA（業務自動化ツール）の導入

将来的な人手不足を見据えた担当者の提案により、投資としてシステムを導入し、業務効率化が実現しています。

中小企業なので、社長と社員の距離が非常に近いのが特徴です。
役職にかかわらず直接相談できる風通しの良さがあるため、日常会話の延長で改善が決まることも珍しくありません。

今後も、安定した経営基盤を守りつつ、社員の声を柔軟に取り入れる風通しの良い組織運営を行ってまいります。