口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

ご質問いただきありがとうございます。

弊社では事業を継続していくうえで、「変えていくべきものは変える」「変化することが会社の財産」という考え方を大切にしています。

これまでの姿勢や考え方を尊重しつつも、環境の変化や課題に応じて柔軟に対応することで、企業文化を進化させています。
新しい商品やサービスの立ち上げ、組織体制の見直し、会議や業務の進め方の変更を、その時々の状況に応じて実行してきました。

また、根底には「価値観と数値の両立」を重視する考え方があります。
考え方や姿勢としてどうありたいかを明確にしたうえで、それを実現するための計画や数値を整理し、事業運営の指針としています。
理念だけ、あるいは数値だけに偏らないことを意識しています。

新しい取り組みや改善の進め方としては、社員が日々の業務の中で発した「もっとこうしたい」「ここを変えたい」という熱意ある提案を、積極的に経営へ反映させる体制があります。
実際に社員の声から生まれた改善事例は以下の通りです。

【働き方の改善】有給休暇の時間単位取得
「数時間だけ休みたい」という社員の要望に応える形で新たに労使協定を結び、柔軟な取得が可能となりました。

【業務効率化】FAX廃止とペーパーレス化
「無駄をなくしたい」という現場の声から、支社・支店間のやり取りを共有フォルダへ移行。
通信費の削減だけでなく、確認作業の手間や印刷コストの大幅な削減を実現しました。

【現場オペレーション】会場設営の適正化
「効率的に準備したい」という提案を受け、葬儀会場の座席準備を人数確定後の都度対応ではなく、基本席数ベースへ変更。
無駄な作業を省き、よりサービスに集中できる体制へと改善しました。

このように、一人ひとりの気づきが会社の仕組みそのものをより良く変えていく、風通しの良い風土が根付いています。

今後も地域に必要とされる企業であり続けることを目指し、社風や働き方の改善に取り組みます。