組織体制の変更と社員フォローについて
異動・配属2026年2月3日 公開
貴社ではどのような考え方や目的のもとで組織体制を見直しているのでしょうか？変更時にはどのような配慮や運用を行っていますか？
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では組織体制の変更をネガティブなものとは捉えておらず、業務を円滑に進めるための最適化の一環として実施しています。
体制はおおむね3か月～半年に一度のペースで見直されることもあり、人の配置が変わる場合もあれば、組織の枠組みそのものを調整する場合もあります。
こうした変更の目的は、意思決定のスピードを高めることや適材適所を実現しながら部署間の連携を強化することにあります。
業務が想定どおりに機能しない場合には組織を組み替えることで対応し、業務推進力を高めることを重視しています。
体制変更にあたっては、対象となる社員一人ひとりに対して責任者から事前に説明を行い、役割や背景を共有しています。
また、業務負担が急激に増えないよう、移行のタイミングは業務状況を踏まえて調整し、一定期間は旧体制と並走させながら進めています。
業務内容を一変させるのではなく、これまでの業務を引き継ぎながら段階的に移行する運用を行っています。
その結果、部署間の連携が取りやすくなり、新たな取り組みを進める際の調整や推進がスムーズになるほか、役割が明確になり業務に取り組みやすくなるといった成果も見られています。
今後も現場の状況を踏まえながら、事業の成長のための体制づくりを継続していきます。
