評価制度について
評価について2023年10月24日 公開
「基本的には年功序列で、上の人が詰まっていて、なかなか若手にチャンスが回ってこない」といった口コミを見たのですが、評価や昇格に関して教えてください。
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
まず、弊社の人事評価は年功序列を採用しておらず、コンピテンシー(行動特性)と能力に基づいて査定しております。
役職の有無ではなく、能力や成果に応じた給与が支給されます。
評価フローとしては、直属の上司が1次評価者を行った上で、さらにその上の上司が総括評価者を務めております。
一次評価、二次評価と複数人の評価をとおすことで、公平な評価を行えるよう努めております。
査定結果については本人にフィードバック面談を実施し、自己評価との乖離がないか、また会社が期待していることは何か、を確認・説明しております。
また、昇格に関しても「上の人が詰まっていて、なかなか若手にチャンスが回ってこない」ということはございません。
弊社では職責を十分に満たせるだけの能力があると判断した場合は、積極的に若手社員も昇格させています。
実際に30代半ばで管理職に昇格した者もおります。
そのため、ポストが埋まっており若手の昇進の機会が少ないということはございません。
また、弊社では若手の活躍に期待しており、社内独自の海外語学留学制度や、将来性を評価した海外駐在員への抜擢を行っております。
管理職などへの昇格は他部門の部門長から推薦を出すことも可能であり、若手の挑戦機会は十分に整っていると考えております。
