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ご質問ありがとうございます。

弊社の国内事業では、組織体制と事業運営の見直しといった根本的な改善を進めています。
具体的には、事業ポートフォリオを再構築し、間接部門を最適化することで、持続的に利益を出せる体制を目指しています。

事業規模は従来よりも縮小しましたが、ニーズがあった際に迅速に応えられるよう機能自体は本社に残し、加えて海外事業でのニーズへの対応や教育体制を本社機能として支える体制にしました。
この取り組みは、単なるコスト削減ではなく、将来に向けた強い事業基盤を築くための投資だと考えています。

また、社員一人ひとりが主体的に意見を出し、それを業務改善や自身のキャリアに活かせるよう、以下の仕組みを整えています。

• ■意見箱の設置
  ポジティブな意見だけでなく、ネガティブな意見も気軽に投稿できる意見箱を設けています。
• ■定期的な面談
  半期ごとに上司との評価面談を実施し、個々の考えや「やってみたいこと」を共有する場を設けています。
• ■改善提案の実現
  提案されたアイデアについては、業務時間内に検討する時間を確保し、具体的に形にできるような仕組みを運用しています。

すべての意見をすぐに実現することは難しい場合もあります。
しかし、寄せられた声を真摯に受け止め、可能な限り反映する姿勢を大切にしています。

今後も社員の声を聞く仕組みをさらに強化し、経営改善と社員の成長を両立させながら、働きがいのある環境づくりに取り組んでまいります。