目標達成について
業務について2024年5月14日 公開
「目標管理や方針管理、改善提案など通常の業務以外の負荷が重く、目標達成は難しい」との投稿を見ました。
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
当社においては、経営目標達成のための会社方針を制定し、これを部門毎に具現化し管理する手法の方針管理を取り入れています。
この部門毎の方針管理を更に分解し、従業員が自身の目標として設定したものが目標管理になります。
改善提案は、従業員が自身の業務を改善するものであり、目標管理の達成にも繋がっていくものです。
このように各取組みは繋がりがあるもので通常業務と連動していますし、通常業務以外のものを指定することもありません。
なお、目標管理で大切なのはチャレンジ性がある目標を立てているかどうかですが、上席者が独断で無理な目標を決めて部下に下ろすことは許容していません。
あくまでも部下が意欲を持って取り組める目標を設定しています。
目標達成には、上席者の的確な状況判断に基づいた積極的なサポートが欠かせません。
そのため、上席者がメンバーの努力を見逃さず、必要に応じて軌道修正もできるスキルを磨いてもらうための研修も実施しています。
上席者と部下の面談も義務付けており、各メンバーが面談機会を設定し、実施したことを会社に報告してから次のプロセスに進めるようにする仕組みとなっています。
今後も過度な負担が発生しないよう配慮し、一人ひとりの社員の成長と会社の発展に資する目標管理と方針管理を遂行してまいります。
