キャリア形成について
評価2025年12月5日 公開
キャリアアップの機会について教えてください。昇進や評価の基準にはどのような特徴がありますか？
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では社員の努力や成果を正当に評価するために、等級制度を導入しています。
等級制度における昇格は、業績評価と行動評価に基づいています。
評価段階はAからDの4段階（営業職はS評価を含めた5段階）で設定されており、具体的には、B評価を継続している社員であれば、概ね2年から2年半ごとに1等級昇格する仕組みです。
年齢や社歴によって昇進が左右されることはなく、日々の成果や行動をもとに判断しています。
役職に就く社員の多くは入社から10〜12年目で管理職に昇進しており、課長職を中心に幅広い世代が活躍しています。
若手社員の中でも、一定の成果を上げた社員が早期に主任相当のポジションを任されるなど、社歴に関係なくチャンスを掴める環境が整っています。
また、等級ごとに求められるスキルや行動指針を明確にし、評価の透明性を高めています。
今後は、より細かな役職区分の導入についても社内で検討を進めており、社員が自らのキャリアをより具体的に描ける仕組みづくりを進めてまいります。
