業務の標準化について
企業の方針2024年11月19日 公開
2018年ごろの口コミになりますが、「製造部門では作業業務における標準化はできているが、その他の部門はそこまで整備されていない」という書き込みを見ました。現状はどうですか。
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
弊社は管理本部、営業本部、技術本部、生産本部という4つの部門で構成されています。
口コミが投稿された2018年から比較すると、いずれの部門もルール化や標準化、効率化に向けた取り組みをおこなっております。
直接部門では、QC工程表、作業標準書、加工指示書などを基準とし、業務内容を明文化したうえで指示しております。
また、業務についての説明の際に不明点や、不具合が発生した場合には指示書の見直しをおこない、常にブラッシュアップを続けております。
間接部門でも仕事の棚卸しをおこない、多能工化に向けて標準化を進めております。
業務内容を細分化、フロー化することで、社内の情報整理をおこなうとともに、新人への教育も体系化されたものとなっております。
また、繰り返し作業はヒューマンエラー防止・業務効率化を目的とし、自動化に取り組んでおります。
引き続きより生産性高く、働きやすい職場環境づくりに取り組んでまいります。
