企業の将来性について
企業の方針2025年10月30日 公開
「優秀な管理職、リーダークラス、技術者がいないため成長性は見込めない」という口コミを見ました。実際の人材体制や育成方針について教えていただけますか？
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
口コミにある「優秀な管理職や技術者がいない」とのご意見については、過去と比較しての印象が影響している可能性があると受け止めています。
というのも、以前の世代には非常に高い専門性や現場対応力を持つ人材が複数在籍しており、その存在感が大きかったため、現在の管理職と比較された際にそうした印象が生まれたのではないかと考えています。
現在の管理職については、各部門の業務を的確にマネジメントしながら次世代の育成にも取り組んでおり、社内でもその役割を十分に果たしています。
また、管理職層の多くが40代後半から50代となっており、今後を見据えて、次の世代にバトンを渡す準備も進めている段階です。
育成の取り組みとしては、製造業分野に関連する外部勉強会への参加に加え、今後は班長・係長クラスを対象に、外部講師によるマネジメント研修を受講させることを検討しています。
実務に即した内容の研修を通じて、管理スキルの底上げを図っていく予定です。
採用についても、組織の将来を担う人材との出会いを重視し、良い人材がいればタイミングを問わず採用を進めるスタンスを取っています。
人材の定着については、成長機会や制度面の充実を通じて、長く働ける環境づくりを意識的に整えています。
今後も、既存の人材がさらに力を発揮できるようサポートを行いながら、次世代の育成と組織力の強化に継続して取り組んでまいります。
