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長野オートメーション株式会社

生産設備の設計製作

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  • 業務の協力体制について

    研修・教育・フォロー体制2025年4月16日  公開

    「社内の責任範疇が不明確。自分の責任ではないことで責任を負わされるなど、協力の精神やチーム力がない」という口コミを見たのですが、実態はいかがですか?

    実態はこうです

    ご質問をいただき、ありがとうございます。

    社内の各業務における責任範疇が不明確ということはありません。

    一見すると曖昧に感じる部分があるかもしれませんが、業務ごとに明確なラインが存在し、役割が割り振られています。
    どの職種においても、各業務の進捗状況をチーム内で共有し、協力し合いながら進めています。

    実際の業務の進め方や進捗管理では、上司やチームごとの判断に委ねられる場面もあります。
    進捗が遅れた場合、すぐに業務を再配分するのではなく、必要に応じてサポートしながら完遂を目指すこともあります。
    このプロセスは、個々の成長機会を確保しつつ、チーム全体でフォローし合う文化のもとで成り立っています。

    弊社の業務は、こうしたチームワークを前提としています。
    フルオーダーメイドの生産設備づくりでは、すべての工程で連携が欠かせません。
    プロジェクトを成功させるには、それぞれの専門性を活かしながら、互いに補完し合うことが不可欠です。

    より強いチームを築くために、今、何が必要なのかを考え続けています。
    情報共有の仕組みや、上司が現場の状況を把握しやすくする工夫など、より良い形を模索する取り組みは続いています。
    理想のチーム像を追い求めながら、試し、見直し、改善し、これからも前へ進んでまいります。

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