経営ビジョンの共有について
経営方針2026年3月2日 公開
経営層が描く今後のビジョンと、社員が安心して長く働ける会社を作るための独自の取り組みを教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、「継続して利益を成長させ続けること」および「従業員の処遇改善ひいてはモチベーションアップ」の両輪をしっかり連動させ、全従業員が一致団結して厳しい状況を乗り切り、会社を成長させていくということを経営ビジョンとしております。
こうしたビジョンが社員に浸透するよう、社長自ら年始の朝礼や社内ポータルでの動画配信を行っています。
発信内容は、親会社の方針に偏らず、『日頃の業務対応や、年末年始に業務対応を行った社員への感謝・労い』『新規物件の立ち上げや、全社一体で安定稼働を目指すこと』『新たな中期経営計画発表の事前告知』など、事業環境や会社の取り組みをできる限り分かりやすく伝える内容です。
上記の取り組みの結果、2026年は前年比で費用が増加するなど利益獲得が難しい中でもベースアップを実現しました。
また奨学金返還支援（代理返還）制度の導入や、正社員・嘱託社員の紹介による報奨金支給制度なども導入しています。
今後も、会社の成長に向けて明確なビジョンを掲げ、それを現場にもしっかりと伝えながら経営に取り組んでまいります。