管理職の役割について
研修・教育・フォロー体制2026年1月6日 公開
管理職の指導力やマネジメント力をどのように育成しているか知りたいです。昇格基準や役職者向けの研修などについても教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、管理職のマネジメント能力と指導力の向上を組織力強化の核と捉え、管理職に求める能力を明確に定義し、体系的な育成制度を整えています。
具体的には、以下の多面的な基準を設けています。
・知識・判断力、業務専門知識と適切な意思決定能力。
・組織運営と課題達成を主体的に推進する姿勢。
・メンバーの動機づけ、公正な評価、部下の育成力、適正な業務配分・コントロール。
・顧客や市場の変化を敏感に察知して円滑に対外折衝を行う、優れた渉外力と説得力。
職種にかかわらず、これらの要件が共通して求められます。
管理職の育成は段階的に行っており、管理職に必要となるマネジメント能力、部下育成能力を段階的に身につけられるように指導しています。
なお、実践的なマネジメントスキルの習得を支援するため、以下の機会を提供しています。
・新任管理職には年2回の研修機会を設け、特に人材育成やマネジメントに関する実践的な知識の早期習得を促します。
・人事部主導で年1回、全管理職を対象とした研修を実施し、最新のマネジメント知識や法規を体系的に学習します。
また、管理職が公正かつ公平な評価・指導を行うため、フィードバックスキルの向上に注力しています。
このフィードバックスキルの向上については、全管理職を対象とした動画研修と理解度テストを実施し、指導スキルの底上げを図りました。
今後も管理職のスキルアップに向けたマネジメント教育をさらに進めてまいります。
