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ご質問いただきありがとうございます。

弊社では職能や役割に応じて適正な処遇を行うことを目的に、2025年6月に賃金制度を見直しました。
今回の制度では、評価制度で定められた基準に基づき、従業員の成果や役割の遂行度を反映した昇給を行います。
評価は業績・能力・情意・職務態度の4つで構成され、階層別に評価項目のウェイトを設定しています。
役職者ほど業績評価の比重を高くするなど、役割に応じた評価が行われるよう制度を設計しています。
一次評価者・二次評価者による評価をもとに、年間評価ランクを決定し、昇給に反映します。

昇給は上期・下期の評価を踏まえた年間評価ランクに応じて決まる仕組みになっており、評価内容に応じて昇給幅が変化します。
一律で上がるのではなく、等級が上がることで基本給が改定され、個々の貢献度を考慮した昇給につながる点が特徴です。
また、半期ごとの評価ランクは賞与の評価係数にも連動しており、日頃の取り組みが給与面に適切に反映される仕組みを整えています。

そのほか物価高騰への対策として、自家用車で通勤する従業員に支給しているガソリン代について、市況に応じた見直しを定期的に実施しています。
燃料価格の変動を踏まえて計算方法を調整することで、通勤負担を軽減できるよう努めています。
昇給制度そのものとは別に、生活面の負担を抑える取り組みも引き続き検討しています。

今後は評価制度の運用改善やデータの整備を進め、社員が納得感を持って働ける昇給制度となるよう取り組んでまいります。