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ご質問いただきありがとうございます。

弊社の人事評価の基準は、業績評価と能力評価、情意評価、職務態度の4軸で構成されています。

役職が上がるほど、目標の達成度合いを見る業績評価のウェイトが高くなります。

一方で、若手は仕事への姿勢や能力といった情意・能力評価のウェイトが高くなるよう、階層別に評価項目を設定しています。

評価のプロセスは、以下の通りです。

①自己評価
②一次評価
③二次評価
④役員会での最終決定

社員と一次評価者は各項目を評価し、二次評価者はその結果に基づいて評価ランクを決定、さらに役員会にて最終評価ランクを確定する仕組みです。

この最終評価が賞与および昇給に反映されます。

なお、評価制度の仕組みや基準については、社員説明会で全社員に周知しています。

制度の透明性を高め、社員に評価制度を正しく理解していただきたいと考えております。

より透明性が高い制度運用を目指し、今後も評価基準の明確化と周知に努めてまいります。