評価基準について
評価2025年12月3日 公開
評価制度の仕組みについて教えてください。社員が内容を理解しやすいようにするための工夫や透明性を高めるための取り組みがあれば教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社の人事評価は社員の成長を正しく反映することを目的とし、行動力、仕事力、挑戦力の3つの項目で構成されています。
行動力は階層ごとに求められる姿勢や態度、仕事力は職務遂行に必要なスキルや技術力、挑戦力は業務目標に対する達成度などを評価基準としています。
学歴や年齢よりも、実力と行動を重視して評価される仕組みです。
評価結果は考課者との面談を通じて本人にフィードバックし、社員が自身の成果や課題を具体的に把握できるよう配慮します。
以前は成長人財制度のガイドブックが一部の考課者にしか共有されておらず、社員が制度全体を十分に把握できないという課題がありました。
現在は新たな人事制度の導入に向けて全従業員への共有を進めており、ガイドブックを社内イントラネット上で公開し、閲覧できるように整備中です。
社員一人ひとりが自分の評価基準を理解できるよう、制度の透明性を高めることを重視しています。
また、現行の人事制度では、最終的な評点は社員の成長を多角的に評価するための指標として運用されていましたが、新制度ではその評点が昇給や賞与により明確に反映される仕組みへと見直しています。
今後も考課者研修を定期的に実施し、評価の質をさらに高めるとともに、社員が安心して働けるよう制度運用の透明性を強化してまいります。
