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ご質問いただきありがとうございます。

弊社では、社員一人ひとりの成果と成長を正当に評価することを目的に、目標管理制度を導入しています。
この制度は、事業部の方針を個人の目標に反映させる仕組みになっています。
評価項目は、業績面と行動面の双方で構成され、職務内容に基づく具体的な基準を設定しています。

目標管理は以下のようなフローに基づいて運用されています。

1.社員が事業部方針に基づいて目標を設定し、上司の承認を経たうえで開始。
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2.月次の部門ミーティングや随時の確認で進捗状況を共有。
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3.期末に上司との評価面談を行い、自己評価と上司評価をすり合わせ、共通認識を持った上で評価が確定。
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4.1～3で部門内での評価が確定した後、評価調整会議で部署間の整合性を確認し、最終的に執行役員会で評価を決定。

このプロセスによって判断の公平性と透明性を確保しています。
また、評価基準は全社員に開示されており、社員は目標と成果を結びつけて振り返りやすくなっています。
こうした取り組みにより、評価への納得感を高めると同時に、モチベーション向上にもつなげています。