評価制度について
評価2025年12月17日 公開
貴社の評価制度について知りたいです。上司によって評価が異なることがないよう、公平性を確保するための仕組みはありますか？
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社ではフィロソフィー（行動指針）、目標管理（MBO）、発揮された能力の3つを軸に、成果と行動の両面から社員を評価しています。
達成度だけでなく、日々の姿勢やチームへの貢献度なども重視し、個人の努力と成長が正当に認められる仕組みを整えています。
評価の公正さを保つため、評価者に対する研修を行い、判断基準の統一を図っています。
各部署で行われた一次評価は、その後の評価調整会議で全体の整合を取りながら見直され、最終的な評価へと反映されます。
二次評価による確認も設けており、部署規模や上司との関係性に左右されない制度運用を実現しています。
半期ごとに実施する1on1面談では、上司と社員が直接意見を交わし、評価内容の振り返りや今後の課題を共有します。
自己評価と上長評価はすべて書面で残し、上位者も含めた三段階で確認を行う仕組みです。
もし面談やフィードバックに不備が見つかった場合は、人事部門が状況を把握したうえで、速やかに改善を促しています。
また、昇格基準や評価文言は定期的に見直しを行い、より透明性の高い運用を目指しています。
今後も社員一人ひとりが納得して働ける制度づくりに努めてまいります。
