教育・研修について
研修・教育・フォロー体制2025年11月10日 公開
管理職や上司の育成方針について教えてください。部下の指導やチームマネジメントに関して、どのような考え方や取り組みを行っているのでしょうか？
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では管理職の役割を自ら考え、行動し、部下の成長を後押しするリーダーと位置づけています。
単に業務を指示するだけでなく、各メンバーの主体性を引き出す指導を重視しています。
管理職の中には任命当初から十分な経験を備えている者ばかりではありません。
あえて成長の機会として新しい役割を任せ、挑戦の中でマネジメント力を磨いていくこともあります。
そのため、一時的に指導方法に差が生じることもありますが、会社としてはそれを踏まえてサポート体制を整えています。
外部研修や社内勉強会を通じて管理職の指導力を高めるほか、評価制度の中に育成力、チーム運営力を反映させ、管理職の成長を継続的に支援しています。
また、上司と部下の間で双方向のコミュニケーションを促す仕組みを取り入れ、意見を言いやすい職場づくりにも取り組んでいます。
今後も個々の管理職が現場の課題に主体的に向き合い、社員全員が成長できる環境をつくることを目指してまいります。
