評価基準について
評価2026年2月5日 公開
年齢や社歴にかかわらず成果が評価される制度と聞きましたが、実際には年功序列の要素もあるのでしょうか？評価基準や昇進・昇格の考え方について教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社の評価制度では、年次や在籍年数のみで処遇を決定する運用は行っておらず、業務成果と、業務の進め方や周囲への影響といったプロセスの両面を評価の軸としています。
実際に20代や入社10年未満の社員であっても、成果や役割遂行力が認められた場合には部門長に抜擢され、その後も継続的な評価を経て部長や役員へ昇格している事例があります。
また、プロセス面で評価された社員については、昇進・昇格のスピードが速まるケースがあり、そうした社員は部門横断のプロジェクトやグループ会社との交流機会に参加し、視野や専門性を広げる経験を積んでいます。
評価制度の内容や考え方については、評価のタイミングにあわせて上長から説明を行い、個々の評価理由や今後求められる役割を共有する運用としています。
今後は評価基準や判断の考え方について、より理解しやすい形で伝える工夫を続け、社員が自身の成長と評価のつながりを実感できる制度運用を進めていく考えです。
