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ご質問いただきありがとうございます。

弊社では、業務上の意思決定を内容や影響範囲に応じて段階的に行っています。
日常業務や現場改善に関する内容は、職種別・階層別のミーティングやグループワーキングの中で課題を共有し、現場単位で意見を出し合いながら解決策を検討しています。
そして、この場では単なる情報共有ではなく、業務改善や目標達成に直結するテーマに絞って議論を行う運用としています。
また、必要に応じて経営陣が会議に参加し、情報共有と迅速な意思決定に努めています。

会議においては、課題解決のために目的や議題を明確にし、必要なメンバーで短時間・実務中心の議論を行うことで、業務への影響を最小限に抑える工夫をしています。
経営方針や重要な決定事項については、リモート朝礼や文書による通達を通じて、全社員に対して統一した内容を共有しています。
情報の伝達経路を明確にすることで、判断の背景や意図が現場に伝わるよう努めています。

今後も、現場で出た意見や課題をより早く経営判断に反映できるよう、会議体や情報共有のあり方を継続的に見直し、業務改善につながる対話の質を高めていく考えです。