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貴重なご質問をいただきありがとうございます。

弊社では、社員の役割や等級に応じた評価制度を設けています。
一般社員の場合は「能力考課」と「成績考課」、管理職の場合は「能力考課」と「役割業績考課」を組み合わせて、多角的に評価しています。

◆評価基準

• ・能力考課：職能要件書やマネジメントガイドに基づき、年間を通じて職務遂行能力を評価します。
• ・成績考課（一般社員）：執務態度、数値責任、期初に設定する「課題計画書（私の目標）」に基づく貢献度を評価します。
• ・役割業績考課（管理職）：計画課題の達成度、役割遂行度、数値責任を評価します。

目標設定と評価は、以下の流れで実施しています。

◆目標設定・評価プロセス

• ・目標設定：期初に上司と「課題計画書（私の目標）」を作成します。
• ・自己評価：期末に、目標に対する達成度を社員自身が自己評価します。
• ・一次評価：上司が評価を実施します。
• ・最終評価：部長や役員クラスが評価結果を確認し、決定します。

なお、評価は他者と比較する相対評価ではなく、定められた基準に基づく絶対評価を実施しています。
段階的なプロセスと評価結果のフィードバックを通じて、透明性を確保しています。

今後も、社員の努力や成果を正当に評価するため、公正な評価制度の運用に努めてまいります。