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ご質問をいただきありがとうございます。

弊社では、意思決定のスピードを重視し、経営方針や戦略の統一を図るため、最終決定は役員会議で行っています。
この点をトップダウンの社風と感じられたのかもしれません。

組織として一貫した方針を素早く打ち出せることは、経営の強みの一つだと考えています。

決定は一方的に見えるかもしれませんが、実際には現場の実情を踏まえ、熱のこもった議論が重ねられます。
役員会議では、市場動向や販売戦略について慎重に検討を重ね、状況に応じた判断を模索しています。

経営環境が目まぐるしく変化する中、経営陣は現場の営業活動を支えることを最優先に考え、適切な戦略を打ち出しています。

意思決定と現場への伝達のプロセスは決して単純ではありません。
トップダウンの課題として、意図や背景が十分に伝わらないまま現場へ展開されることがあり、納得感に差が生じるケースもあります。

この点については、決定事項の伝え方を工夫し、店長・工場長を通じたフィードバックや全社員大会を活用しながら、現場が主体的に動ける環境を整え、裁量を尊重することも重要だと認識しています。

店長や工場長が経営陣の意図を理解し、自身の言葉で伝えられることで、現場と経営が一体となる。
そんな円陣を組めるよう、情報共有のあり方を見直しながら、今後も改善を進めてまいります。