社内体制について
体制について2024年5月7日 公開
「社内体制がコロコロ変わる」との口コミを見たのですが、実際はいかがですか。
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
社内体制といっても様々な意味合いがあるかと存じます。今回は異動にフォーカスして説明をさせていただきます。
まず、不必要な異動を発生させているようなことはございません。
また、1年に１回などの定期的な異動もございません。
異動を行う際には、必ず意図があります。
ケースとしては以下のような場合がございます。
・新規開店や店舗の統合等があったとき
・育成のため異なる店舗での経験が必要なとき
・ショップリーダー等への昇格があったとき
など
もちろん、通勤時間なども十分考慮し、無理な異動や転勤などはなくユニットリーダー等が面談を行い、本人には異動の意義を説明するとともに、不安や不満の解消にも努めています。
面談の結果によってはさらに個別でケアを行います。
なお、2022年からはユニット制を導入し、ユニットリーダーが経営者の立ち位置で3店舗を運営する体制としました。
よって、現在のスタッフの異動は各ユニット内で発生するケースが主です。
異動の数も多いわけではないため、スタッフの負担が特段に懸念されるような状況ではないと考えています。
今後もスタッフが安心して働けるフォロー体制のさらなる拡充に努めてまいります。
