昇進・昇格について
評価2026年1月20日 公開
昇進や昇格の仕組みや、評価の方法、実績に応じた役職へのステップアップについて教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では年に3回の評価を通じて社員の貢献度を丁寧に見極めています。
年1回行う昇給のための評価に加えて、年2回の賞与査定を行い、総合結果がキャリア形成に反映されます。
勤続年数が一定期間を超えた後は、個々の成果や取り組みへの姿勢の違いがより大きく評価に影響する仕組みです。
役職へのステップアップは、個人の実績を重視しています。
実力が認められれば先輩社員より早く役職に就くケースもあり、社員の取り組みが明確に反映される仕組みです。
年次にかかわらず、成果や行動が評価される環境づくりを進めています。
昇格の際には小論文の提出と面接を行います。
テーマに沿った論文では日頃の業務での考え方や課題への向き合い方を確認し、面接では判断力・コミュニケーション力・役割遂行への意欲などを総合的に見ています。
この結果を踏まえて昇格を決定しており、社員一人ひとりの姿勢が正当に評価されるよう運用しています。
研修制度については、若手・中堅・管理職といった階層別に研修を設けており、全社員が受講対象です。
キャリア段階に応じた内容を提供することで、知識やスキルを継続的に深められる環境を整えています。
受講は会社からの指示に基づいて行われ、日々の業務と将来のキャリア形成の双方に役立つ内容となっています。
今後は社員の挑戦を後押しできるよう評価制度や研修内容の改善にも取り組んでいきたいと考えています。
