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ご質問いただきありがとうございます。

管理職は組織運営を担う立場として、業務管理だけでなく部下の育成や職場環境づくりにも関わる点を重視しています。
管理職に昇進する際は、就任時研修を必ず実施し、業務の進め方や労務管理の基本を確認できるようにしています。
また、評価については評定に基づいて行われており、実績や取り組みを踏まえて判断しています。

働きやすさの面では、管理職を中心にハラスメント防止研修を導入し、社員への関わり方に関する理解を高めています。
加えて、育児休業の取得推進や、障がい者雇用の推進に関する発信を行うなど、多様な社員にとって働きやすい環境づくりを継続しています。
女性社員のキャリア形成に向けては、自らのキャリアプランの参考にしてもらうために、女性役員との懇談の場を設けています。

部下の育成については、社員が年間の業務目標を設定し、上司が随時面談を行うことで進捗や負担を確認しています。
それぞれの状況に合わせて業務を配分し、指導を行いながら、チームとして成果を上げていく環境を目指しています。