口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

ご質問いただきありがとうございます。

弊社では全社目標、拠点別目標、ブロック別目標、個人別目標と段階的に目標を設定し、社員一人ひとりが自身の役割を明確に理解したうえで業務に取り組める体制
を整えています。

営業職については、担当する顧客が抱える悩みや課題の解決、ご要望への対応を通じて「どれだけ顧客の役に立てたか」を重視しています。
その対価として売上をいただくことができると考えており、貢献度を測る指標の一つとして売上高を目標に掲げています。

営業職以外の部署においても、各自が目標を設定し、その内容について難易度、達成度、ウエイトを踏まえて評価を行っています。
この目標管理制度は、目標達成に向けて自ら考え行動する力を育成すること、そして業務を通じてやりがいや達成感を得られる状態をつくることを目的としています。

弊社では目標に向き合う過程そのものが人としての成長につながると考え、この考え方に基づいた運用を行っています。