キャリア形成について
スキル・キャリアアップ2025年12月4日 公開
若手社員が安心して成長し続けることができる環境づくりのために、どのような取り組みをされていますか？キャリア形成や育成の仕組みがあれば教えてください。
実態はこうです
弊社では社員の長期的な視野での成長を促し、主体性を持って自身のキャリアを築けるよう、育成環境の整備を重要な経営テーマと位置づけています。
その一環として、若手社員にとって身近なロールモデルが多い環境づくりを進めています。
入社後の早い段階から成果を挙げ、役職や報酬に反映される事例も増えており、チーフやリーダーといった役割を若手が担うケースも珍しくありません。
例えば、新卒3年目でチーフとして年収960万円、新卒4年目でリーダーとして年収1,640万円といった高い成果と報酬を実現している社員もおり、若手社員にとって身近で具体的なロールモデルとなっています。
短期間で昇進・昇格し、高い報酬を得られる環境は、若手社員が高いモチベーションを保ち、成長を続けるための大きな要素だと考えています。
具体的な取り組みとしては、役割ごとの研修体系、定期的な面談制度、専門スキルの習得支援などといった制度を整備し、年次に応じた能力開発を行っています。
また、研修や評価制度の見直しを継続して実施しており、成果や役割に応じて成長を適切に評価できるよう、運用改善を図っています。
若手からベテランまで、多様なキャリアが実現できるような体制づくりを今後も進めてまいります。
