現場の自由度について
社風2025年12月26日 公開
同族経営なので意思決定は早いと思いますが、現場の自由度は高いのでしょうか。
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
現場の自由度は非常に高い環境です。
私たちは現場を大切にしており、経営層がトップダウンですべてを指示するのではなく、目的や方向性のみを共有し、具体的な手段やアプローチは現場の自主性に任せるというスタイル
が定着しています。
もちろん、組織としての規律はありますが、現場から上がってきたアイデアや改善案に対して、経営層は「どうすれば実現できるか」を共に考えるスタンスで向き合っています。
オーナー企業ならではの意思決定の速さは、管理のためのスピードではなく、現場の新しい挑戦を即座に承認し、バックアップするためのスピードとして機能しています。
また、経営層と現場の距離が非常に近いことも、自由度の高さを支える大きな要因です。
役員自身も商談や現場に出向くことが多く、現場の苦労やリアルな状況を肌感覚で理解しています。
そのため、現場からの提案に対して「現場を知らない上層部が却下する」といった乖離が起きにくく、現場視点に立った建設的な議論が日常的に行われています。
その象徴的なエピソードとして、直近の大阪・関西万博関連のイベントでは、社長と専務自ら現場へ赴きました。
このことから経営層は「現場と同じ目線」で仕事をする姿勢をもっていると言えます。
今後も、迅速な意思決定というオーナー企業のメリットと、現場の主体性を尊重する風土を融合させ、経営層と現場が信頼関係のもと、一体となって挑戦できる会社づくりを推進してまいります。