キャリアアップについて
スキル・キャリアアップ2025年11月17日 公開
社員のキャリア形成や成長支援の体制について教えてください。メンター制度や先輩社員との交流機会など、若手社員がキャリアを描きやすくするための取り組みがあれば具体的に伺いたいです。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では社員一人ひとりの成長こそが新しい価値創造の原動力であると考え、キャリア形成を支援する体制を継続的に整備しています。
入社後1年間は、部署の垣根を超えて「ナナメの関係性」を築けるメンター制度を導入しています。
メンターには本人の所属部署とは異なる先輩社員を配置し、キャリアや働き方について客観的に相談できる仕組みとしています。
月1回の定例面談に加え、ランチ面談（会社が食費を負担）を奨励することで、業務から離れたリラックスした場での対話を促進しています。
また、メンターとして後輩を支える経験を通じて、先輩社員自身のリーダーシップ育成にもつなげています。
こうした相互支援の文化が根づくことで、若手社員が早期に裁量を持ち、自らの成長を実感できる環境を実現しています。
実際に、新卒入社後に多様なプロモーション案件を経験し、入社7年目でプロデューサーとして活躍する社員もおり、ロールモデルとして後進の育成にも貢献しています。
今後も社員の主体的なキャリア形成を支援するため、研修体系や学習支援制度を時代や事業の変化に合わせてアップデートし続けてまいります。
