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公式見解が見られるメディア「kai」

ご質問いただきありがとうございます。

弊社では目標管理型の評価制度を採用しており、半期ごとに設定した目標に基づいて評価を行っています。
この制度により、成果だけでなく、プロセスも適正に評価する仕組みを構築しています。
評価項目は人事考課表に明記しており、社員が同じ基準を確認できるようにしています。

評価は一次評価者・二次評価者・最終評価者の複数段階で確認を行う体制としており、個々の判断に偏りが生じないようにしています。
また中途採用社員には、経験豊富な社員がマンツーマンで指導・サポートを行うコーチャー制度を導入し、業務理解と並行して評価制度の浸透を進めています。
この制度を通じて、評価の具体的な基準や、目標設定の進め方を現場でOJTとして伝えることで、評価のバラつきを未然に防いでいます。

今後も、より透明性の高い評価制度の運用に向けて適宜見直しを行い、社員が納得感を持って働ける環境づくりへの取り組みを進めてまいります。

評価基準に関する内容は下記のリンクをご参照ください。