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ご質問いただきありがとうございます。

人事評価の透明性と公平性を確保するため、査定は上長および部門責任者の2段階で実施しています。
その後、執行役員と人事責任者で評価会議を行い、部署間のバランスを調整したうえで最終評価を決定する流れです。

フィードバック面談では、目標管理シートを用いて自己評価と上司評価を突き合わせ、評価シートには評価の根拠や来期への期待を記載しています。
もしも評価結果について詳細な確認が必要な場合には、人事部との個別面談が可能です。

また、評価に関するマニュアルは社内の共有フォルダに掲載しており、社員がいつでも閲覧できる状態です。
評価の際に使用する全社統一の目標管理シートには、評価項目や目安を記載し、被評価者と評価者が同じ情報を共有しています。
さらに、2026年度には評価者向けの研修も実施予定です。

人事評価の仕組みやプロセスについては、以下でも詳しくご説明しておりますので、あわせてご覧ください。

公正な評価制度の運用を目指して、今後も適宜、社内制度をアップデートしてまいります。