評価制度の仕組みについて
評価2025年11月11日 公開
貴社の評価制度について、具体的に教えていただけますでしょうか。
実態はこうです
- 回答者
- 人事担当
エーデルワイスの人事総務部では、人事として、人材に関する業務、総務として、企業活動を円滑に進めるための支援をしています。
具体的には、人材の採用や配置、育成、評価、制度設計、労務管理の「人」に関する業務と、社員が安心して働けるようサポートするために、社内行事の実施、福利厚生の運用、オフィス環境の整備、勤怠管理、給与計算、社会保険や税金の手続、行政官庁への届け出などを行っています。
ご質問いただきありがとうございます。
弊社は、社員一人ひとりが長期的なキャリアを築くための指標としてMBO（目標管理制度）を導入しています。
この制度は、日々の努力や貢献が正当に評価され、ご自身の成長や待遇にしっかりと結びつくことを目的としています。
具体的には、年に一度、期初に定められた期間内に直属の上長と面談を行い、個人の目標を設定します。
その達成度に応じて評価が決まる仕組みとなっており、期末には結果を丁寧にフィードバックすることで、評価の客観性と納得感を高めることを目指しています。
とはいえ、「基準がわかりにくい」と感じる方がいるのも事実です。
店舗ごとの運用レベルの差や、目標設定からフィードバックまでの一貫したプロセスの徹底など、制度の浸透にはまだ課題があることも認識しています。
今後は、MBOの目的の共有を徹底するとともに、評価者である管理職への研修を強化するなど、誰もが納得感を持って評価を受けられるよう、制度の運用を見直してまいります。
日々の頑張りが、キャリアの道筋となって見える。
そんな透明性の高い評価制度を目指して、改善を続けていきます。
