評価制度について
評価2025年8月18日 公開
「年功序列で昇給・昇格しにくい」という口コミを見ましたが、昇給・昇格の仕組みを教えてください。
実態はこうです
ご質問ありがとうございます。
弊社では、社員の能力、職務内容、そして期待される役割に応じた「等級制度」を導入しています。
この等級制度に基づき、毎年評価を行い、その結果を昇給や昇格に反映しています。
具体的な運用や取り組みについては以下の通りです。
【能力評価と昇給・昇格の仕組み】
各等級に設定された評価項目に基づき、社員がどの程度能力を発揮したかを「行動レベル」として評価します。
また、評価結果は昇給・昇格に反映されるほか、上司との1対1の面談を通じてフィードバックを行います。
このフィードバックでは、評価結果だけでなく、社員の成長や次のステップに向けたアドバイスも共有しています。
【能力評価による抜擢】
2021年に等級定義や運用ルールを見直すことで、若手社員への成長機会をより提供できる仕組みを整えました。
これにより、等級内で役割に見合った能力を発揮した優秀な若手社員を積極的に抜擢しやすくなっています。
例えば、20代でのリーダー職、30代前半での管理職への昇格といった実績も増えています。
今後も、社員一人ひとりの努力や成果を公平に評価し、意欲的に働ける環境を提供してまいります。
