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ご質問いただきありがとうございます。

マネジメント層の評価基準と部下育成に関する貴社へのご質問について、詳細をご説明させていただきます。
まず、弊社におけるマネジメント層の評価についてですが、成果（数字）と部下育成は決して対立するものではなく、むしろ密接に連携しているものと捉え、評価に組み込まれています。

弊社は「HELIX（ヘリックス）」という独自の評価制度で運用しており、これは大きく2つの軸で評価されます。

■定量評価：
職種や個々の業務内容に応じた2～3つの定量的な指標が設定されます。
これは事業の成長を加速させるための高い目標設定と連動しています。

■コンピテンシー評価：
行動やプロセスを定性的に評価する仕組みで、多様な人材を適切に評価できるよう設計されています。

評価は期末だけでなく、月次でのフィードバック面談やQ毎の振り返りも実施されます。
また、評価は部門をまたいだキャリブレーション（調整）によって基準の公平性が保たれています。

これは、単に数字を追うだけでなく、「どのように成果を出したか」というプロセスや、組織への貢献も重視しています。

弊社が掲げる「モノづくり産業のポテンシャル解放」という壮大なミッションを達成するためには、「組織全体の能力密度を上げること」と「多くの仲間に参画してもらうこと」の両方が不可欠です。

そのため、採用は事業を前に進める最上流の事業活動であり、会社の未来をつくる仕事そのものと位置づけられています。