リモートワークについて
テレワーク2025年8月19日 公開
「採用時にはリモートワーク中心だと聞いていましたが、急な方針転換によりフルリモート不可になりました」という口コミがありました。現在はフルリモートではないのでしょうか。
- 回答者
- Japan CHRO 部門執行役員 幸松大喜
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、出社とリモートワークのハイブリッドをベースとした働き方を継続しており、従業員の柔軟な働き方を支援しています。
メンバー間のコミュニケーションを円滑にし、チームとしての一体感を高めるため、部署ごとに曜日を決め、週に1～3回の出社推奨日を設けています。
■柔軟な対応
出社頻度は、担当業務や居住エリアに応じて所属チームと相談して決定されており、画一的なものではありません。
例えば、日本国内であれば、首都圏以外（静岡、愛知、大阪、兵庫、福岡など）に居住しながら就業しているメンバーも多数活躍しています。
■コミュニケーションとチームワークの重視
キャディの急成長を支える上で、多様なバックグラウンドを持つメンバーが直接的な対話を通じて深い交流を図り、共通の目標に向かうことを重視しています。
オフラインで集まる機会を設けることで、組織の連携を強化し、事業成長をさらに加速させています。
例えば、関西オフィスでは、メンバー間の相互理解と熱量を高めるために、独自の出社ルールやイベント企画を自ら行っています。
参考：
熱量の高い組織づくりを皆でやろう - キャディ関西オフィスの組織運営｜Ryohei Sakamoto
このように、リモートワークをベースとしつつも、事業の特性やチームのパフォーマンスを最大化するために最適な出社頻度を模索し、柔軟に運用しています。
個別のチームにおける具体的な働き方や運用については、カジュアル面談や面接の際にご質問いただければ、各チームメンバーから詳細をご説明させていただきます。
